伊藤豊さん 　独自の仮説で社会を良くする。営利と非営利のバランスの中で得た、新たな視点

プロフィール

伊藤豊（いとう ゆたか）さん
一般財団法人ルビ財団　代表理事
KMFG株式会社　代表取締役
スローガン株式会社（東証グロース）創業者

1977年栃木県宇都宮市生まれ。東京大学理科一類入学ののちに文転。文学部行動文化学科（心理学）卒業。
2000年に日本アイ・ビー・エムに入社。
2005年末にスローガンを設立。「人の可能性を引き出し 才能を最適に配置することで 新産業を創出し続ける」をミッションにGoodfind（新卒・転職などキャリア領域）を中心にFastGrowなど複数の事業を展開。
2021年1月末に初の著書「Shapers 新産業をつくる思考法」を出版。
2021年11月にIPO。
2022年東大創業者の会ファンドを設立し、東大出身の起業家への出資・支援を開始。
2023年2月末にスローガンの社長を退任。KMFG株式会社にてスタートアップ向けアドバイザリー業務。
非営利領域においては、一般財団法人ルビ財団の代表理事、一般財団法人Soilのアドバイザー他多数の役職を歴任。栃木・宇都宮の活性化にも関わる。

自身が創業したスローガン㈱を45歳でサクセッションし、現在は非営利団体の代表や社外取締役等を兼任している伊藤さん。2年半前に飛び込んだ非営利の世界。実際に運営する中で新たに見えてきたものや内面の変化はあったのか、率直なご意見を伺いました。

伊藤豊さんの過去（2024年4月）のインタビュー記事はこちら：一般財団法人 ルビ財団 代表理事・伊藤豊さん フィランソロピーの実践、財団運営のリアル

― 営利7割・非営利3割の時間的バランスで取り組んでいます

現在は、非営利では「ルビ財団」の代表理事、「東大創業者の会」のコミュニティの運営、公益財団Soilのアドバイザー、地元・栃木で立ち上げ準備中の「栃木イノベーションベース」などにも関わっています。ほかにも評議員や発起人として参加している活動がいくつかあります。

営利では、3社の社外取締役と1社のスタートアップアドバイザーを務めています。社外取締役をしていたグロース上場企業の常勤の取締役副社長としての活動も今年6月から始まります。

スローガン㈱は38歳の時に「40代でサクセッションする」と決めて、45歳で実行しました。その後、再び営利に戻ってしまうと「やっぱりスローガンにいればよかった」と思ってしまう気がして、あえて非営利領域に軸足を置きました。そこで、自分ができなかったことに挑戦しようと、ルビ財団や東大創業者の会に取り組んでいます。

結果として、現在の時間配分はビジネス7割、非営利3割ほど。どちらも関わっていることで、営利では得られにくい知見を非営利で得られるなど、相互作用のメリットを感じています。

― ライフミッション、「独自の仮説で社会をよくする」を追求することを楽しんでいます



大変面白く取り組んでいます。
マネックスグループの松本大さんと意気投合し、ルビ財団の代表理事を引き受けました。「社会にふりがな（ルビ）を増やすことで、誰もが学びやすく、多文化が共生する社会をつくる」というミッションに強く共感しています。

私自身、娘に読ませたい本が漢字の壁で読めなかったこと、自分も読めない漢字が多いと気づいたこと。そして「独自の仮説で社会を良くする」という自分のライフミッションに照らしても、ルビには社会を良くする可能性があると感じたことが動機になりました。
2年活動してきて、このテーマを自分が追えることに大きな意味を感じています。

― 自分がかかわることの意味、自分が加えられる価値の実感が大切。

フィランソロピー活動の中で感じたことに、「一定の財がないと役に立てない」と悔しい思いをすることがありました。寄付してほしいといわれたときに、スパっと出せたら役に立てたのに、そこまで財がなかったとか。一定の財を持つ、または、増やしていく必要があることを感じました。

でも、一方で、仮にどんどん寄付できるだけの財があったとしても、「お願いされたから出す」だけの関係で終わるのであれば、虚しくなるとも思いました。寄付や支援を続けていくには、自分の仮説の実証や、「見つけちゃったからやらざるを得ない」といった、乗り出していくような感覚が必要なのだと思います。

僕は「独自の仮説で社会を良くする」がライフミッションなので、ただ流されるのではなく、自分のバリューが活きると納得できるかどうかを重視しています。多くの人も同じように、何かしらの引っかかりやストーリーを持ちたいと思っているはずで、それが寄付文化を根づかせる鍵だと思います。

― 自由に発想し、ある程度の裁量権が与えられた環境であることが大事。

非営利の方々は、「一緒にやりましょう」と誘うのがあまり得意ではない気がします。インセンティブを示しやすい営利のビジネスの世界と違って、返せるものが見えにくい非営利の世界では遠慮が働くのだと思います。

また、支援しようとしても、制約が多すぎると動きづらく、続きません。熱を持って関わるには、発想の自由とある程度の裁量があることが大事です。テーマは何であれ、発想するうえで自由な環境があれば、支援を続けていけると思います。

― 流れに身を任せつつ、心から取り組みたいと思うテーマを模索したい。

正直に言えば、新しい挑戦を続けないと、世の中に必要とされなくなるのではという恐怖感があります。だからこそ、挑戦を続けて社会とつながり、知的好奇心を満たしたい。
今回の東証グロース改革の流れの中で、グロース上場企業の取締役副社長として参画して経営改革を進めるのは、自分にとっても新しい大きな挑戦になります。まずはその新しい挑戦において誇れる成果を出したいと思います。ただ、長い目で見れば、5～10年後には、今やっている仕事を誰かに引き継いで、全く違うことをやっているかもしれません。それくらい柔軟でいたいとも思っていますし、今の状態にしがみつきたくないという感覚もあります。流れに身を任せるスタイルが僕にとっては一番良いのかなと思っています。

非営利活動では、松本大さんや諸藤周平さんから大きな刺激を受けています。
松本大さんは、国際人権NGOヒューマン・ライツ・ウォッチの日本での設立当初から支えてこられたり、ルビ財団というユニークな発想を形にされています。松本さんのように、資金とイニシアチブを持って社会を動かす活動を将来自分でもできたらと思っています。長い目で見てテーマはまだ模索中ですが、いつか「これだ！」というものに出会うことになるのかなと思います。

また、諸藤さんが福岡県・糸島で展開している「雲孫財団」のような、壮大なテーマでさまざまな仲間が自然に集まれる拠点にも刺激を受けています。自分も出身地である栃木のどこかにそういった物理的な場所をつくれたらと考えています。サロン的な場があれば、いろいろな人が集ったりできる口実にもなるし、新しい探索的な活動の土台にもなるのではと思っています。

PA Inc.はルビ財団の事務局として伊藤さんとご一緒していますが、その言葉のセンスや風を読む感性が、財団の活動を大きく広げていることを実感しています。

伊藤さんのしなやかで自由な姿勢には、社会を大きく動かす力が秘められていると、あらためて感じました。


インタビュアー：Co-CEO 藤田淑子